وبلاگ جامع روانشناسی صنعتی و سازمانی

با توجه به افزايش پيچيدگي سازمانهاي امروز و به دليل وجود عوامل فراواني كه بر عملكرد سازمانها موثر هستند، ايجاد راههاي مطمئن برخورد با مسايل سازماني الزامي به نظر مي رسد.

در اين تحقيق تلاش بر آن است تا به منظور بررسي عارضه يابي سازماني ، اصلي ترين مدلهاي آن مورد مطالعه و بررسي تطبيقي قرار گيرند. به اين منظور شش مدل شامل:

مدل عارضه يابي مبتني بر پروژه بهبود سازماني،

مدل عارضه يابي پزشكي،

مدل عارضه يابي مبتني بر خود ارزيابي استاندارد بهبود عملكرد ISO9004

مدل عارضه يابي مبتني بر پروژه EFQM

مدل عارضه يابي سازمان مديريت صنعتيIMI

و مدل عارضه يابي دفتر مطالعات عارضه يابي سازمان گسترش و نو سازي IDRO

بر بناي سه نگرش، تفاوت در ساختار و چارچوب مدل، تفاوت در چشم انداز سازمان بدون عارضه و تفاوت در معيار ها با هم سنجيده مي شوند.

بررسي خودارزيابي در كارخانجات تعميرات لكوموتيو بافق

مقدمه

تعريف خودارزيابي

خودارزيابي در راه آهن

آشنايي با كارخانجات تعميرات لكوموتيو بافق

خودارزيابي در كارخانجات بافق

با استفاده از دو مدل ياد شده مهارتهاي مدل كتز در تعدادي از مديران شركت ملي گاز اندازه گيري و با همديگر مقايسه گرديده اند.

در اين تحقيق ما در صدد اين هستيم كه نيازها، خواسته ها و انتظارات مشتريان را بر اساس مدل كانو در شركت ايران خودرو طبقه بندي كنيم. بر اساس مدل كانو نيازها و الزامات مشتريان در سه گروه الزامات اساسي، الزامات عملكردي و الزامات انگيزشي قرار مي گيرند. در اين تحقيق ابتدا بايستي شاخص هاي مورد نياز براي هر گروه را مشخص كنيم و سپس اين شاخص ها را در اين گروه ها قرار دهيم و بعد از طراحي پرسشنامه، الزامات را در سه گروه فوق طبقه بندي كنيم.

چكيده

در دنياي كنوني، حمل و نقل از جايگاه بسيار ارزنده اي برخوردار شده است بطوريكه تصور جهان بدون حمل و نقل غيرممكن بنظر مي‌رسد. به عبارتي حمل و نقل بسيار پراهميت‌تر از دوران گذشته خويش شده است بطوريكه مديريت و داشتن يك برنامه ريزي دقيق براي آن ضروري و لازم بنظر مي‌رسد. از طرفي حركت به سوي توسعه اقتصادي براي افزايش دادن استانداردهاي زندگي بشر و رسيدن به مطلوبيت ها جزء لاينفك گرايشهاي تكاملي انسان محسوب مي‌شود. خصوصي سازي به عنوان موجي فراگير كه امروزه يكي از سياست هاي تعديل اقتصادي دولت ها بشمار مي‌آيد پس از ملي كردن صنايع، جوي بين المللي به خود گرفته است بطوريكه به عنوان يك راه درماني در غالب كشورها شناخته مي‌شود. اين رساله مي‌كوشد تا با شناخت علمي و بدون غرض از خصوصي سازي، رابطه اي بين آن و بهبود مديريت در صنعت حمل و نقل ريلي كه به عنوان يكي از مهمترين، اقتصادي ترين، پاك‌ترين و ايمن ترين صنايع حمل و نقل شناخته شده است رابطه‌اي برقرار كند كه پس از تعيين هدف اصلي يعني تعيين نقش خصوصي سازي در بهبود مديريت صنعت حمل و نقل ريلي، با تعيين شش فرضيه كه شامل بررسي اثرات خصوصي سازي بر افزايش بهره وري، كاهش هزينه ها، بهبود مديريت، افزايش ايمني، افزايش رضايتمندي كاربران و بالابردن احتمال جذب سرمايه گذاري ميباشد با بهره جستن از روش تحقيق علمي و جمع آوري اطلاعات لازم، اين فرضيه ها را به آزمون كشانده تا با رد يا قبول ساختـن آنها در نهايت بتوان نتيجه گيـري لازم را انجـام داد. فصـل اول به كلـيات تحقـيق اختصـاص يافـته اسـت. فصـل دوم شـامـل ادبيـات تحـقيق اسـت كه از دو بخش تشكـيل شده است : بخش اول تشريح سيستم حمـل و نقل و بخش دوم ضمـن تعريف خصوصي سازي، اصول آن را شـرح دهد . فصـل سوم اشاره به روش تحقيـق بكار گرفته شده دارد. در فصـل چهارم داده ها مورد تجزيه و تحليل واقع مي‌شوند. در فصل آخر، محقق سعي مي‌كند تا با استفاده از اطلاعاتي كه بدست آورده است نتيجه گيري لازم را داشته باشد و در نهايت با جمع بندي اين نتايج، پيشنهادات و راهكارهاي لازم و واقعي را ارئه مي‌كند.

در جاي جاي سازمانها مي‌توان اثر مخرب مديريت متمركز را يافت كه مانع تفويض اختيار و بهره وري بوده است. اما اگر محققانه در جست و جوي يافتن پيامدهاي اين شيوه مديريت نباشيم، باز هم با پديده هاي عمده و چشمگير مواجه مي‌شويم كه از پس آنها جلوه هايي از مديريت متمركز رخ مي‌نمايند.

در اين تحقيق سعي شده است كه در ابتدا روشهاي تمركز و عدم تمركز مورد بررسي قرار گيرد، و خصوصيات سازمانهاي متمركز و غير متمركز مورد بررسي قرار گرفته و چگونگي ايجاد يك سازمان غيرمتمركز بحث و بررسي شده است. درادامه مزايا و معايب سازمانهاي متمركز و غير متمركز بررسي و با هم مورد مقايسه قرار گرفتند. پس از آن مباحث تفويض اختيار، شيوه هاي اجراي آن، اركان، مزايا ومعايب آن بررسي شد. همچنين دلايل منطقي و بهانه هاي متداول جهت عدم اجراي سيستم تفويض اختيار مورد بررسي و تحقيق قرار گرفته و پس از آن شرايط مكاني، زماني و نيروي انساني براي تفويض نمودن اختيار بحث و بررسي شده است. در ادامه تحقيق شركتها و سازمانهاي موفق كه تفويض اختيار در آنها اجرا شده است، مورد توجه قرار گرفته شد. در فصول بعدي، ساختار سازماني بحث و بررسي شده ودلايل اثر بخش نبودن بعضي از ساختارها و راهكار هاي آن و همچنين ايجاد ساختار سازماني متناسب با نوع كار و فرهنگ كاري مورد توجه بوده و در پايان با ارائه يك مدل تحقيق انجام شده و پياده سازي اين مدل در شركت بتا اين تحقيق به پايان رسانده شد.

**************

The destructive effect of centralized management can be found in different parts of organizations which prohibits delegation of authority and productivity. However, if we do not seek research the consequences of this management method, we will again face up with major and remarkable phenomena which some manifestation of centralized management will show up.

We have tried, first to investigate the centralized and decentralized methods, the characteristics of centralized and decentralized organizations and how to establish a decentralized organization. Furthermore, we have offered the advantages and disadvantages of centralized and decentralized organizations. Then, we considered delegation of authority, the methods to implement, the pillars, advantages and disadvantages. Meanwhile, we raised some rational reasons and common pretexts for not executing delegation of authority system and then we surveyed the time and place conditions as well as human resources for delegation of authority. During the research, some successful companies and organizations that in which delegation of authority has come to effect have been considered through this research. In the next chapter, discussion have been made on it has been the organizational structures and offered the reasons of non-effectiveness of some structures and guidelines. Then, it has been considered establishing an organizational structure proportional with work type and working culture. At last, this research provides an implemented model and the usage of this model in “BETA” company by which the research comes to end.

مهمترين مباحثي كه در كار پژوهشي حاضر به آنها اشاره شده، به صورت خلاصه ذيلاً ذكر ميشود :

موضوع تحقيق:

موضوع تحقيق حاضر، نقش و رابطه ارگونومي، در تغيير عملكرد توليد است.

هدف تحقيق:

هدف از انجام اين تحقيق، پياده سازي ارگونومي، و يافتن رابطة آن با تغيير عملكرد توليد است.

متغيرهاي تحقيق:

در اين تحقيق، ارگونومي به عنوان متغير مستقل، و عملكرد توليد به عنوان متغير وابسته در نظر گرفته شده است.

فرضيه هاي تحقيق:

فرصيه هاي تحقيق، شامل يك فرضيه اصلي است كه اين فرضيه، به فرضيه هاي فرعي ديگري تقسيم ميشود:

فرضيه اصلي : ارگونومي بر عملكرد توليد تأثير دارد.

فرضيه هاي فرعي :

1-1- ارگونومي بر ميزان كالاي ساخته شده تأثير دارد.

1-2- ارگونومي بر مقدار ضايعات توليد تأثير دارد.

1-3- ارگونومي بر ميزان مرخصي هاي استعلاجي تأثير دارد.

1-4- ارگونومي بر ميزان سوانح شغلي تأثير دارد.

1-5- ارگونومي بر زمان استاندارد توليد تأثير دارد.

1-6- ارگونومي بر ميزان پاداش تأثير دارد.

جامعه آماري :

جامعه آماري مورد پژوهش، شركت فرآورده هاي غذايي گل بهان ميباشد كه از اين جامعه- آماري، دو دورة زماني كنترل و آزمايش در نظر گرفته شده است.

روش تحقيق:

روش تحقيق ، تجربي از نوع مقايسه اي است.

ابزار جمع آوري اطلاعات:

اطلاعات گردآوري شده ، با استفاده از اطلاعات اسنادي بوده است.

يافته هاي تحقيق:

پس از انجام تحقيق حاضر ، كليه فرضيه هاي تحقيق ، طبق آزمون آماري مورد قبول قرار گرفتند.

* * *

در مراحل مختلف تحقيق حاضر، تأثير ارگونومي و وجود رابطة آن با ميزان عملكرد توليد كه يكي از مسائل مهم و بحث بر انگيز محافل مديريت ميباشد، در شركت فرآورده هاي غذايي گل بهان مورد آزمون و كاوش قرار گرفت. شيوه هاي كار به صورتي بود كه براي انجام مستند اين تحقيق، ابتدا داده هاي مورد لزوم براي شاخص ها و فرضيه هاي تحقيق را از دورة كنترل (قبل از پياده سازي ارگونومي)، جمع آوري نموده و سپس داده هاي لازم براي همان شاخصها را از دورة آزمايش ( بعد از پياده سازي ارگونومي )، بدست آورديم؛ سپس با تجزيه و تحليل آنها توانستيم به نتايجي دست يابيم كه اين نتايج، نشان از مؤثر بودن متغير مستقل(ارگونومي) به صورت افزايش كالاي ساخته شده، كاهش ضايعات توليد، كاهش ميزان مرخصي هاي -استعلاجي، كاهش ميزان سوانح شغلي، كاهش زمان استاندارد توليد در نتيجه پياده سازي ارگونومي در ايستگاه هاي چهارگانه مورد تحقيق، است. و نيز تآثير افزايش پاداش در ميزان بهبود عملكرد توليد آشكارتر شد.

ارگونومي؛ آنتروپومتري؛ روانشناسي مهندسي؛ فيزيولوژي شغلي؛ بيومكانيك

http://www.mgtsolution.com

در رابطه با پياده سازي برنامه نمونه گيري از آجر ها و تعيين درصد آجر معيوب، ناقص و سالم با استفاده از ابزار اندازه گيري نمونه طبق جدول نظامي آمريكا AQL

- تاريخچه خشت و آجر از ديرباز

- نگاهي به كارخانه هاي آجرپزي در ايران

- مقايسه با كارخانه هاي مشابه خارجي

- معرفي ابزار اندازه گيري

- توضيحي در مورد كارخانه مزبور

- تعريف و توضيح فرايند توليد

- توضيح چگونگي اندازه گيري و تعيين درصد ناخالصيها در توليدات

- راهكارهاي پيشنهادي

- منابع و ماخذ

اين پايان نامه تلاش مي كند ضمن اقدام در جهت كارسنجي و روش سنجي خطوط توليد ؛ با استفاده از مدل هاي برنامه ريزي خطي و بكارگيري روش هاي OR و با استفاده از نرم افزار LINGO ؛ تركيب بهينه اي براي خطوط توليد يافته و گلوگاه هاي موجود را در خطوط شناسائي و نسبت به رفع آن ها اقدام نمايد.

اين پايان نامه مطابق روال ساير پايان نامه ها تنظيم گرديده و داراي فصول پنج گانه اي است.